学术推广政策
意图
提供一个框架,使大学能够认可和奖励那些与大学的战略方向一致,表现出持续和模范的学术表现,高于当前学术水平的学术人员。
范围
本政策适用于詹姆斯·库克大学企业协议(以下简称协议)所涵盖的符合学术晋升资格要求的学术和博士资格工作人员。
定义
具有学术和博士资格的研究人员-一名受聘从事教学、研究、聘任及相关工作的教职员(不包括临时教职员、联合教职员、附属教职员及短期教职员),详情载于协议附表4的教职员职位分类标准。
原始决策者-作出最初晋升决定的人、机构或委员会。这可能是一个学术个人,如学术负责人,院长/主任或大学委员会。如某项决定须核证或批准,则原决策者将被视为提交该决定核证/批准及最熟悉该决定详情的人。
员工行为守则-制定大学员工对待他人和代表大学履行专业职责的标准的政策。所提述的行为准则是指与推广申请期间有关的已公布版本。
持续的性能-在较长一段时间内测量的学术活动,已显示出可量化的结果;这可能包括但不限于:研究出版物;专利;补助金;咨询公司;学与教;课程开发;行业参与;专业/临床接触;学术领导力; people leadership; higher education sector engagement (policy, expert review, regulation); and community engagement.
原则
- 学术推广旨在奖励持续表现,通过与大学战略意图相一致的定义影响和结果来衡量。
- 申请晋升不应不合理地中断或增加学术职责的负担,在实际情况下,学术晋升将使用预先整理的数据。
- 升任评估程序会评估教职员的专业操守,包括是否符合大学的预期价值观和行为、是否表现出合议的精神,以及是否遵守教职员的操守守则。
政策
1.框架
1.1学术人员的晋升将是公平的,在整个大学内是一致的,并且是透明的,基于先前的表现结果和预期的未来表现。
1.2学术人员的成就将根据其职业发展道路来考虑;相关的个人情况和机会;并符合学院/学院的资源需求和策略方向。
1.3学者将使用JCU学术表现与发展框架,绩效发展过程和大学计划指导他们的晋升申请。
1.4学术人员的升学申请,会透过正式、定量和定性的大学数据,为他们所感知的工作表现结果提供背景。学术人员也将被要求在他们学院/研究所的劳动力规划和绩效发展计划/协议的背景下评估他们的学术产出。
1.5评核小组会适当考虑申请人的整个职业生涯(特别是升格至E级的申请),但在评核申请人的升格申请时,应优先考虑申请人自获聘任(或升格,视乎情况而定)至目前在港大担任的指定职位以来所取得的成就。
1.6申请人只可申请其现时职级的上一级,而学术晋升则为新职级的第一级。
2.时间框架
2.1为确保持续的学业表现被评估,申请人必须以其目前的学术水平在JCU工作至少两年,才有资格申请学术晋升。
2.2在特殊情况下,根据学术晋升程序的规定,在学院/研究所院长/主任(或同等职位)的支持下,评审小组主席可批准学术人员申请晋升,而其在大学的服务时间不少于两年。
2.3在上一年申请晋升未获成功的教职员,如未获书院/研修所院长/主任(或同等资历)批准及小组主席批核,不得在本年提出晋升申请。
2.4所有促销活动均按本合同规定的时间框架生效学术晋升程序.
3.委托审批
3.1学术晋升申请将根据部门经理在业绩发展计划下的持续表现进行核实,并由学院/研究所院长/主任批准。
3.2学术晋升小组的决定将提交副校长学院批准晋升至B级至D级,并提交副校长批准晋升至E级。
4.促进面板
4.1小组主席将由校长提名,小组将包括指定数量的小组成员,具体人数视乎申请水平而定学术晋升程序.
4.2小组成员将通过透明的遴选程序,由学院/研究所院长/ DVC学院主任提名。小组将寻求在地理、人口、性别、能力和文化上的多样性。
4.3在可能的情况下,每个小组将有来自学院、研究机构和中心的代表。小组成员的任期为两年,经DVC学院批准后可续约。在遴选过程中提供的服务可能有助于会员的服务和参与工作概况。
4.4小组成员须在进行评估前接受性别定型观念、无意识偏见和评估最佳做法方面的培训。
5.上诉
5.1上诉只会在程序公平的基础上予以考虑学术晋升程序.
相关政策工具
日程安排/附录
相关文件及法例
政府
批准的细节
策略域 | 学术管理 |
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政策托管人 |
学院副校长 |
批准机关 |
学术委员会 |
下一次主要检讨的日期 |
21/03/2028 |
修订历史
版本 |
批准日期 |
实现日期 |
细节 |
作者 |
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23-1 | 21/03/2023 | 31/03/2023 | 主要审查纳入修订,以提供基于影响叙述的简化申请流程。 政策范畴由人力资源改为学术管理(由1/23校务会议通过)。 |
学术委员会主席 |
20-2 | 20/08/2020 | 10/09/2020 | 轻微修订,从政策中删除晋升时间表,并将其纳入程序。 | 经理人才 |
为20:1 | 12/03/2020 | 16/07/2020 | 检讨及修订政策,以确立晋升原则及厘清晋升标准。 | 学术委员会主席 |
19次 | 21/05/2018 | 参考和链接到新的JCU企业协议2016更新。 | 质量、标准和政策官员 | |
丹麦队 | 09/08/2017 | 10/08/2017 | 根据人力资源运营计划项目,对人力资源政策进行年中审查,“交付政策审查;适合未来的目的”。 | 人力资源副总监 |
一连 |
22/09/2015 |
行政修订:应人力资源副主任的要求,删除了两个环节 |
质量、标准和政策股 |
|
15 - 1 |
7/09/2015 |
8/09/2015 |
政策发起人修订,以反映理事会批准的政策和代表团框架 |
质量、标准和政策股 |
1.0 |
22/05/2014 |
政策的建立 |
人力资源副总监;保健科学学院院长;副校长-全球战略与参与;学院办公室经理,学院法律、商业和创意艺术 |
关键字 |
学术、晋升、政策、晋升、业绩、考核 |
联系人 | 经理人才 |